在社會法制化程度越來越高的情況下，企業(yè)合規(guī)風險管理成為企業(yè)經營的重點。

  如何全面協調財務、技術、職業(yè)健康安全、經營法務、人才梯隊培養(yǎng)......等生產方面的活動，突破各專業(yè)職能部門的壁壘，以高度的獨立地位，發(fā)現職能“燈下黑”的管理風險點，消除企業(yè)在參與社會經營活動中，內部各專業(yè)部門功能性履職不規(guī)范，造成“制度不夠，覺悟來湊”這種被動的原生態(tài)人治管理狀態(tài)。通過企業(yè)內部監(jiān)督審核的方式，強化各專業(yè)部門負責人的履職，引導職能機構規(guī)范化、法制化運作，促進企業(yè)組織機構中，各專業(yè)部門輸出的職能成果與服務過程，滿足該企業(yè)經營活動的需要。即形成盡職、敬業(yè)、奉獻的企業(yè)各生產功能板塊，促進企業(yè)經營的可持續(xù)循環(huán)成長。

   企業(yè)開展內部監(jiān)督審核活動，一般有以下三方面的意義：

一、做體檢，抽查各職能部門管理水平和問題。

   職能部門的管理機制，顯形于該部門制度的公開，也能明確反映該專業(yè)版塊負責人的管理水平，職能制度的透明化、標準化、規(guī)范化管理程度，直觀體現整個企業(yè)，在該專業(yè)職能板塊方面的業(yè)務競爭力。

   企業(yè)自我組織或借助社會認證機構，開展企管內部監(jiān)督審核后，能夠揭示或發(fā)現一些現象，比如：實際工作中，從分管負責人開始，就形成了單專業(yè)流程的管理文化圈子(這也是原規(guī)范規(guī)定，企業(yè)內部審核只能代表企業(yè)一把手的核心意義所在)。管理專業(yè)某種程度上也意味著管理偏見，部分制度發(fā)文部門習慣于頂層監(jiān)管思維考慮，單專業(yè)觀點極強，缺乏底層邏輯思維與跨專業(yè)職能的協作或系統意識。制度本身的專業(yè)觀點偏激，以專業(yè)原則為由，不顧部門所處業(yè)務實質環(huán)境或資源條件，導致管理制度發(fā)布后，在崗位、部門、甚至在整個企業(yè)水土不服，無法覆蓋實施，存在著企業(yè)政令不一，選擇性落實文件等不守規(guī)矩現象。此類現象一般只能通過協同聯動、跨部門的監(jiān)督審核，才能突破專業(yè)本位意識或職能壁壘來發(fā)現。

二、敲警鐘，營造崗位合規(guī)履職文化氛圍。

   樹立合規(guī)管理意識，培育合規(guī)文化，是企業(yè)文化建設的重要內容，樹立依法合規(guī)、守法誠信的價值觀，不斷提升企業(yè)各專業(yè)版塊職能部門及崗位履職的合規(guī)意識和行為自覺，營造依規(guī)辦事、按章操作的良好企業(yè)管理文化氛圍。

   通過內部監(jiān)督審核，督促崗位職能履職與職能部門業(yè)務的緊密結合，重點關注職責不清的弊端，即：“不知道誰干，不知道在哪里干，不知道什么時候干，不知道干到什么時候，不知道拿什么干，不知道干到什么程度，不知道怎么監(jiān)督測量評估?！钡葐栴}，以業(yè)務流程效率提高為目的，強化企業(yè)每個職能部門崗位簡潔、標準的職責、管理手冊、程序性文件和支持性文件，形成職責流、業(yè)務程序流、工作標準流的“三流合一”管理模式。

三、健系統，體系化鏈接企管信息孤島。

   各專業(yè)部門或部門內設崗位管理工作過程中，如果工作只有安排或者成果收集，沒有完整運用“計劃、實施、檢查、處置”的管理技術措施，以及“四不放過”的職責理念，該部門或崗位就不會健康地與企業(yè)共同成長。

   就像產品質量監(jiān)督一樣，企管內部監(jiān)督審核工作，是企業(yè)自我管理復核的監(jiān)督工作，同其它管理業(yè)務工作一樣，也存在各種不足的先天性特性，但各級職能負責人或管理者，不斷在內部監(jiān)督審核工作方面的認知、理解、思考等方面通過溝通，取得統一認識，并且通過每個職能機構內、每個崗位的碎片化業(yè)務場景抽樣監(jiān)督審核中，全局梳理企管體系信息孤島，匯總成企業(yè)管理自有知識、自我缺陷優(yōu)化的認知系統化，從本質上說，企業(yè)管理已經在進步了。